转行3个月,我从产品助理转到产品经理

2017年7月2日11:41:21转行3个月,我从产品助理转到产品经理已关闭评论 24

本人原在国企中,待了两年多的时间,做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活,实在是无法忍受一天天从事机械性的工作,遂在众人都不理解的情况下,毅然裸辞,孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作,然后在一个月内,连续面试了大概40多家的企业,被“怼”的体无完肤,最后靠着厚脸皮,强行去抓住一个机会,果断的跻身入行,忙忙碌碌3个月,终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。(实际上当前公司的产品只有我一人,哈哈)

转行3个月,我从产品助理转到产品经理

做事之前,先学做人

产品经理有一大牛逼的地方,那就是怼人,说不过就搬领导,说不过在迂回解决,怼完技术、怼美工,一天天没完没了的,我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的,一方面没有把其他人放在眼里,一方面觉得自己的代码说的过去,导致产品bug居高不下,各种闪退与用户吐槽,实属无奈。

在这种情况下该怎么办!我的经验告诉我,要让别人认同自己,就要先认同他人,一方面要向技术学习,保持谦卑的状态,另一方面要努力的参与产品的每一个设计,不是让你BBB,而是要记录下每一个观点,对应到每一个功能,然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次,少说话、多做事,入职的前2周内,大部分时间都用在了解产品,对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型,梳理里面的逻辑,不清楚的地方,直接与老板或是技术进行沟通,在随后的2周内,所有关于产品的设计以及逻辑的制定,全部从老板以及总监的手中,过渡到由我来负责(当然这其中离不开各种的加班,即使周末只有我一人加班)。

要想做好带头的,先做好推动者

光你自己努力,你还不足矣推动产品的迭代!即使你的想法再牛逼,再正确不过,到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题,一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人,更是一个能带动整个团队气氛,被成员所认可的人。

每次开发出现问题的时候,我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案,来解决问题,首先我会先鼓励并赞扬他,即使是一个很小的功能被他做出来,都要将这份成果放大开来(因为当时团队的气氛实在是太糟糕,所有人都失去了信心),然后对着开发文档和他一个个过,有些地方在开发上有难度,要表示理解,记录下来,留作以后讨论,并表示如果可以希望能多努力的实现一下,一般技术们还是会对自己的代码负责,在一个微妙的氛围下,把问题解决掉。

当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候,我知道在一定程度上已经被认可了,我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来(我们一直有保持沟通),但新的团队已经磨合了上来,所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。

要得到领导的认可,就要不断的汇报

技术常说我,你一天天就会跪舔,说这个好说那个好!没事就去老板面前转悠。我只会笑笑说“我就是跪舔,来让我在稀罕稀罕你(爱抚的意思)”,其实说到底,产品进度推进不下去,很大原因是上下没有良好的沟通,我来到公司,就是要起到连通上下的作用。

每天我都会在早上将日常的工作写出来,晚上将今日的进度写在我们的软件中,当老板来到公司,或在下班前,拿着手机去汇报一下工作进展情况,让他放心,每当有新版本产品即将上线的时候,拿出一个较为稳定的版本给其演示,明确了解当前版本的大致格调和实际效果。

实际上,当我每天在汇报的过程中,我会逐渐的发现汇报工作也是一项技术活,有的人三言两语就能讲完,有的人说了一堆还是说不清道不明,所以我每天都会从中进行总结,将老板最为关注的地方写出来,当第二个月底的时候,我已经是个合格的产品助理了。

学会多关注一些与你貌似无关的点

当前的我只能算作是一个执行层的产品经理(稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级),老板愿意用我,我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策,并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候,我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结,然后在业余时间去网上查查这些相关的知识,然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散,平时不用的话,我根本想不起来,一旦问及到我了,每次都能有个大概的印象,也能讨论个123456。

最后说一说

对于我来说是幸运的,因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作,并愿意为之努力奋斗!但实际上比我厉害的大有人在,而且又没有人带着,一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的,这点让我有些遗憾。不过有句话说的好,哪个产品经理不是被虐出来的,我还有时间试错,在一个创业级公司内,很感激老板愿意给我机会,让我去成长。

3个月从产品助理到产品经理,努力是必须的,更多的是经验的累积以及自身的成长。更重要的是要聚焦当下,踏踏实实的工作,还要放眼未来,对自己、对产品有一个短期1~2个月的规划,然后逐步扩展自己的视野,让自己看的更多,学的更快。

先聊这么多吧!这些经验无则采之有则共勉,致热爱产品的同学们~

本文由 @zouguokana 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

文杰
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