高效的产品经理是这样的

2017年7月31日20:22:44高效的产品经理是这样的已关闭评论 8

高效的产品经理是这样的

关于计划

高效

刚坐到座位上,产品经理熟练地打开电脑,找到印象笔记,开始罗列这一天的工作计划,列好之后,按照优先级对计划进行了重新排序。这时产品经理起身倒好水,回到座位上定好番茄钟,把手机调成静音同时把屏幕向下放置,然后开始执行第一条计划。

25分钟之后,番茄钟响起,产品经理拿起水杯喝了一口水,翻开手机回了几条客户的微信,打开QQ回复了几条同事的留言,然后又投入到了下一个番茄钟中。在下一个番茄钟的间隙,产品经理回复了几封邮件。4个番茄钟完成,今天最大部头的工作也处理完成了。

低效

今天最重要的工作是把梳理完成的需求用产品原型表现出来。刚刚工作15分钟,下一步产品设计的时候遇到了困难,产品经理拿起微信开始回复客户的信息,这时QQ头像一直在闪,产品经理立即回复了同事的留言,等待回复的过程中,产品经理打开电子邮件,发现还有几件事情没有处理,于是开始做邮件中说的那件事情。两个小时过去了,产品原型还是15分钟前的状态。

关于阅读

高效

产品经理每天早上6点准时起床,这是一天中最安静的时候。洗漱完成之后,产品经理翻开书桌上的《参与感》开始阅读,阅读的过程中,产品经理会把对平时自己工作中能够用到的知识点记录下来,这样一直阅读到7点,每天早上雷打不动的这一个小时是产品经理专注阅读的时间。

低效

产品经理每天都要与研发与运营打交道。这个需求可不可以这样做?客户使用的过程中出现了这样的问题,该怎么处理?产品经理每天大部分的时间都在处理这些事情,感叹工作的繁忙,没时间阅读,只是在工作的间隙偶尔翻翻专业网站。

关于总结

高效

刚刚完成了一个产品A,产品B的任务又开始了,产品经理发了一封邮件,邀请团队成员下周进行产品复盘。每天的工作都排得满满的,想要抽空进行产品复盘是一件困难的事情,但这也是能够给团队带来成长的重要事情,于是产品经理提前发了邮件,不给自己留有余地,非要做这件事情不可。

低效

产品经理说:“这次又没有时间做复盘了。” 立即投入到了产品B的需求分析任务中,一旦遇到问题,产品经理就会无意识地去查看电子邮件、主动在微信和QQ上和同事或者客户进行沟通,产品经理说这样可以让大家对需求理解得更透彻。若是在需求评审的时候分析得更透彻一些,产品的业务流程描述得更清楚一些,后续是不需要花费大量的时间进行需求沟通的。

不要让自己的时间埋没在日常的琐事中。我们的内心都是想做一名高效的产品经理的,我们知道只有高效地工作才能高效地生活。

从明天开始,每天早上制定好能够大大提升工作效率的工作计划。工作的过程中若遇到让自己不太顺手的地方,最需要的就是抵御外界的干扰,再让自己专注10分钟,这一个大头任务的坎儿可能就过去了。共勉。

文杰
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