想要取得商业成功?你需要知道这三点

2017年9月4日14:04:17想要取得商业成功?你需要知道这三点已关闭评论 5

森川亮是日本知名的企业家,他在领导LINE株式会社时,仅用了19个月的时间,旗下的产品就创造了用户过亿的神话。他说商业是由用户和商家构成的生态系统, 要努力提供用户真正想要的东西,时刻保持着爱用户、爱产品之心。

今天我就为大家分享森川亮著的《简单思考》这本书中的3个内容:不断舍弃成功,精简多余工作和不要追求创新。

想要取得商业成功?你需要知道这三点

1『不断舍弃成功』

在互联网公司,往往凭一个关键的产品就能改变一个公司的格局。这时,为了获得更大的成功,获得持续的成功,我们需要不断舍弃已有的成功。

“微信之父”张小龙,曾创造过用户喜爱的Foxmail和QQ邮箱,但他没有一直抱着原有的产品不放,而是不断舍弃成功,才创造了微信的神话。

作者告诉我们公司既不是动物园也不是学校,我们不能固守着自己的一亩三分地,而应更加积极主动地学习和工作。

001 公司不是动物园

相对野外的动物来说,动物园里的动物会更加温驯,更安于现状。它们每天由动物饲养员负责喂食,不用为寻找食物而奔跑。

但公司不是动物园,想要在公司获得更高的回报,就必须为其创造更大的价值,时刻保持饥饿的状态,不断地去迎合市场的需求。

002 公司不是学校

曾听朋友抱怨所在的公司没有培训,怎么提高工作技能?公司不是学校,其追求的目标是商业价值的最大化,而不是培养了多少优秀的员工。

成长是自己的事情,优秀的人会积极主动地学习,让自己变得更优秀。主动阅读工作相关的书籍,参加行业相关的会议,我们必须用自己的动力跑起来。

2『精简多余工作』

作者指出想要创造成功的公司,就要精简多余工作。公司既不需要太多计划也不需要太多规则,把有限的精力聚焦在像满足用户需求这样更重要的事情上,避免在规划在思考的时候就陷入困境。

001 不需要计划

腾讯创立初期,马化腾只想提供一项通过寻呼机访问信息的互联网服务,而现在腾讯已经成为了中国内地市值最大的互联网公司。

在公司创立初期,制定一年的计划就已足够。在这个技术日新月异的时代,我们无法准确预测未来会发生什么,想要持久生存下去,我们能做的只是埋头前行。

002 不需要规则

作者曾经组织部门领导开“信息共享”会议,大家在会上同步各自产品的进度,直到有一天一位销售主管问他“我能去干活了吗?”,他才意识到这种会议是在浪费大家的时间。

为了配合市场变化的速度,我们必须化繁为简。去掉一些不必要的会议,简化复杂的审批流程,减少层层汇报的制度,把精力放在创造优秀的产品这样更有价值的事情上。

3『不要追求创新』

很多企业为了创新,不断地研究竞争对手的产品有哪些功能,避免研发相同的功能,这可能会让公司误入歧途。用户需要的不是一家差异化的公司,而是一件能够真正解决用户问题的产品。关于如何打造更好的产品,作者给出了以下3点建议:

001 “质量×速度”最大化

产品的质量和上架的速度,与用户的接受度正相关。产品的质量好,但上架的速度慢,会被新的竞争对手超越;产品的上架的速度快,但质量不好,就会被用户抛弃。

我们要做的是在保证质量的情况下,以最快的速度生产出满足用户需求的产品。

002 产品设计主导

作者建议公司以产品设计为主导,而不是注重产品功能实现的研发。产品第一次呈现在用户眼前的是外观,简洁的界面、流畅的交互都是产品的加分项。

在设计产品的时候,应先设计出一个最小可用的产品,经过反复测试交付用户使用之后,再根据用户的使用情况,不断地迭代优化这个产品。

003 用户不知道答案

乔布斯曾经说过:“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就会发现,这是我要的东西。” 不要以为乔布斯是在闭门造车,他也曾与消费者进行过大量交流。

倾听用户需求时,我们需要进一步深挖需求背后的内容,思考是否能与最新的技术相结合。不经思索地解决用户的问题,最终只会变得平庸。

总结一下,我们今天分享了三个方面的内容:要不断舍弃成功,在工作中主动挑战自我;要精简多余工作,提升公司整体运作效率;不要盲目追求创新,注重打磨对用户有价值的产品。

参考书目:《简单思考》[日]森川亮

本文作者:华华lynn,想成为更好的自己,秘诀就是读书和写作,我对此深信不疑。微信公众号:爱产品爱生活。

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