交互设计师都有一颗产品经理的心

2017年8月25日21:20:32交互设计师都有一颗产品经理的心已关闭评论 6

前公司一位工作经历丰富的视觉设计同事,曾调侃说:

交互设计师都有一颗产品经理的心。

原因是,他见证了太多交互设计师转产品经理。而作为一个工作了3年多的交互设计师,我很理解这个现象背后的原因。

交互设计师都有一颗产品经理的心

交互设计师们常常会苦恼工作范围的模糊和狭隘。他们会觉得自己只是一座大楼中,一个楼层,一个房间,一个厕所的软装设计师。他们想过参与大楼结构图的设计,至少是一个楼层的结构设计。但会发现,要么时间不够,要么自己能接触的信息渠道不够,要么自己的感觉还不到位。即使条件允许,自己的能力也到位,旁边的产品经理也会说,我来弄这些事儿来就行……

交互设计师,和用户体验设计师们号称为用户代言,然而最理解,最应该理解,必须理解用户的是产品经理。更残酷的现实是,他们渐渐发现,做好用户体验真的不是关键,关键的是

  • 知道什么时候必须把用户体验做到最好;
  • 知道什么时候不用太考虑用户体验;
  • 知道什么时候把一件事情做到60分就行;
  • 知道什么时候做出了东西就够;
  • 知道什么时候什么也不做是最好的……
    知道怎么让上面列举的,和没列举的事情发生,这些才是一个产品,一个业务,一个公司真正的关键。

他们开始意识到

  • 自己存在的价值,是因为市面上有太多技能不全的产品经理。
  • 自己存在的价值,是因为对接的产品经理经常一股脑的以业务KPI为导向,自己得代表用户和他们辩论一番,让他们清醒一下。
  • 自己存在的价值,是因为对接的产品经理思维方式固化,不会切换到用户视角和感性模式。
  • 自己存在的价值,是因为对接的产品经理忙不过来,没时间思考和细化产品方案。

到了某一刻,他们经历的项目多了,工作经验多了,一些人会发现,这样别扭的角色有些难受;会发现这个角色的工作,已经难以让自己继续成长;会发现这个角色的方法论,再往下挖,

遇到的就是产品设计,服务设计,业务规划设计,商业模式设计,甚至制度设计,比如下图这位总设计师。

他们想起了某位智者说的那句话:

万物都是设计方案,都可设计。

他们开始反问自己,为什么自己一定要盯着这一小块地方不放手呢?

我选择放手了,选择了一条不太熟悉的道路。在做了3年多的交互设计师之后,磕磕绊绊的转职产品经理。

聊完了“心”,接下来分享一下,个人转产品经理前的几个关键思考。

1)必须越过的心魔

对于想转职的人来说,最大的担忧莫过是自己又要从0开始。记得很多人对我说,不要随便转职,当你重新在一线打拼的时候,同龄人都已经当上资深员工,和管理者了。

的确,这是真诚和现实的建议,我很感谢他们。但是,我相信,只要是一件事情能让自己成长,和朝好的方向变化,这件事情就是好的,即使自己可能会失去之前的积累和地位。另外,我也相信,一些事情,不能和别人对比,也不能太在意别人眼中的形象,而应该考虑自己是否能真正的,获得内心的宁静,愉悦和满足。

2)其实转职肯定不是从0开始

职场常识+交互设计能力+项目经验,这些都能立即运用到产品岗位上。至于做产品的思维,感觉和做事方式,也肯定不是0,只是应聘时,需要做很多功课来证明。

3)原公司转,还是换公司转?

前者肯定是最保险的方案,因为你对业务和人事都相对熟悉一些。我当时有机会在原公司转岗,而且是产品负责人主动招募我,但是,我还是选择了后者。因为我还要选择一个更合适的行业,而不是仅仅完成转岗。

我相信随着互联网行业的成熟,做互联网产品经理的方法论,也会越来越成熟,会有一大批,经过标准方法论洗礼的产品经理出现在市场上。因此,个人观点是,在未来更加吃香的产品经理是这3类:

1.懂技术,会运用新技术;

2.掌握某一领域和行业的专业知识;

3.能整合资源;

自我判断,自己适合在第2条上深耕,而我很确认对前公司所做的行业没有真正的热情,因此,我选择换公司转。

4)技能短板,需要迅速补足

前公司,招募我的产品负责人说,如果我到他们那,得迅速找到项目管理和数据分析的感觉,因为这两项,是我真正没有实际操作过的东西。的确,别人和自己认为自己能做,和自己真的做过是两码事,其中很多只有实际操作过,才知道的细节。

对于转职的人,必然存在技能短板,必须有意识的在短期补足。

5)相信自己能做到

我想了很多说服自己的理由,推导出自己能转职成功,但真到了要做抉择的时候,内心还是有一些惶恐和担心,于是我这样对自己说:

你知道前方是什么吗?……不知道……那怕个X啊。

后记:

作者现在已经入职新公司快2个月了,产品经理的工作节奏也开始上手了,基本满意当前的状态。希望本文的内容能对一些正在考虑转职的人有一些启发。

本文作者:德川亮

文杰
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